Guide to Governance of Sports Institutions
دليل حوكمة المؤسسات الرياضية
الشاهد أن العالم تطور بصورة مذهلة فى عمليات إدارة المؤسسات الرياضية ، سواء كانت الاتحادات أو الأندية الرياصية أو حتى اللجان الأولمبية الوطنية ، وخاصة فيما يتعلق بإحكام العلاقة بين عمل مجالس إدارات المؤسسات الرياضية والجهة الحكومية المسؤوله عن الرياضة.
هذا التطور يأخذنا إلى فكرة ضرورة التوجه إلى إصدار الأدلة التنظيمية لحوكمة عمل مجالس إدارات المؤسسات الرياضية ،
فمن المؤكد أن الوقت قد حان نحو الإنتقال من فلسفة لجان التفتيش التى أصبحت نموذج تقليدى لايتواكب مع التحديات العالمية والتطويرية فى إدارة المنظمات الرياضية الى فكرة الأساليب الحديثة فى عمليات الحوكمة وعمليات التدقيق وأنظمة إدارة المخاطر .
فطبيعة هيكلة المؤسسات الرياضية المصرية طبيعة تنظيمية لا تتواكب مع التوجهات العالمية
ففكرة المزح بين مجالس إدارات متطوعة وإدارة عقود رياضية إحترافية أو عمل مؤسسى بموازنات مالية كبيرة أصبحت فكرة غير منطقية من الناحية الإدارية فى الوقت الحالى .
وفكرة الإصرار على أن قانون الرياضة يجب أن يكون متضمنا كافة التفاصيل التنظيمية لعمل الجهات الرياضية أصبحت فكرة قديمة جدا فالعالم يذهب الى فكرة تقنين حوكمة المؤسسات الرياضية من خلال أنظمة تصدر بصورة خاصة بهذا الشأن من حيث " طريقة تكوين وتشكيل مجالس الادارات ، وعدد الاجتماعات ، ومهام واختصاصات تلك المجالس ، ونظم الإفصاح والشفافية ، وأنظمة الإبلاغ عن المخالفات ، والأنظمة المهنية فى أعمال مجالس الادارات ، ومحددات تضارب المصالح ، ولجان السياسات والاستراتيجيات وأنظمة عملها ، والكيانات الاعتبارية التى تقوم بأعمال التدقيق الخارجى على أعمال مجالس الادارات ، ولجان المخاطر المؤسسية وأنظمة عملها "
ففكرة صياغة الأنظمة الأساسية للمؤسسات الرياضية دون أن يكون هناك سياسات تتعلق بالحوكمة المؤسسية صادرة من الدوله بصوره تعتمد على تلك اللوائح فى تصميم بنودها فكرة غير مقبولة ولا تتوافق مع ما يجب أن يكون من رؤية تطويرية تحتاج أن تنتهجها الوزارات .
فالواقع المؤسسى الرياضى العربي يحتاج إلى عدد كبير من الفلسفة التشريعية التى تعيد الصياغة التنظيمية لعمل تلك المؤسسات، بالصورة التى تستطيع تلك المؤسسات مواجهة التحديات العالمية ومواكبة التطور اليومى الذى ينشده العالم فى هذا المجال .
مقال علمى للدكتور / محمد فضل الله
الخبير الاستراتيجي الرياضي الدولى
